或許首創人吳桂昌自己也沒想到，30年前，自己在中山小欖一手開辦的不跨越10人的小型苗圃現在已成為資產數十億、擁有員工4000多名的上市公司。

其他所有人也沒想到，這家中國園林領跑企業的30歲生日選擇用戰略分享這樣一種特別的方式來慶祝。

棕櫚園林用“轉型升級”宣告自身的三十而立。這種求新求變、適應期間領先潮水的基因好像自企業誕生之日起就從未發生過改變，也正是這種基因讓棕櫚園林走到現在，引領著棕櫚園林邁向將來。

這家園林公司從一開始就不只關注園林專業服務品質，同時關注人與環境的協調。從“園林景觀服務商”升級為“綜合型環境運營商”，再轉型為“生態城鎮運營商”，棕櫚園林每一步都走得很勇敢，也走得很扎實。

造標準區分真假生態

對于三十而立的棕櫚園林，有一個至關重要的下午詞―生態城鎮。

或許你已經聽到過許多次這個詞，但在棕櫚園林這里，生態城鎮與房地產開發商的營銷觀點完全不同。

“我們正在打造一套標準系統，用這套標準系統，我們希望可以權衡什么是真生態，什么是假生態。”棕櫚園林副董事長林彥告訴《第一財經日報》記者。

林彥以為，現在人們說到生態，就簡單以為是有山有水有樹。而著實真正的生態，是應該有內核的，好比，空氣、水要到達什么樣的標準，動植物的多樣性要到達什么樣的程度，什么樣的環境是健康的，這些著實都有硬性指標。棕櫚園林希望去做一套既定性又定量的標準，把似乎看得見但又摸不著的“生態”具象化。

專注景觀和環境多年，棕櫚園林的管理層對生態有著深刻看法。在他們看來，一棵樹從長大到開花效果再生長，這才是一個循環。物種之間應形成自然的生態鏈。生態也不僅包羅動植物之間的關系，還包羅人與城市配套的關系、人與人的關系。

房地產開發商營造的更多的是一個生態小環境，棕櫚園林通過多年的積累，加倍知道怎么樣營造出與大環境相融合的生態，這是一個長期可延續生長的生態。好比有的地產商在北方卻引進南方樹種，或者打造一個歐式小環境，這些種錯地方的植物可能會瘋長，也可能會死掉，這些著實都是不太合適的。林彥以為，這些只能稱之為景觀，而不是生態。

經過審慎的思索和調研，“生態城鎮”觀點誕生了。棕櫚園林的“生態城鎮”(eco-town)是成立在對人與自然關系更深刻熟悉的基礎上的新的文化觀，是根據生態學原則成立起來的社會、經濟、自然協調生長的新型社會關系，著力有用經營環境資本，實現節約資本、保護環境和可延續生長的空間名目、產業結構、生產方式和生活方式。

在天下范圍內，至今仍無人對“生態城鎮”的內在和外延做出明確界定。西歐的生態城鎮是歷史積淀，是用時間換來的。而中國以前對生態并不太重視，現在才開始打造，這也與我國的經濟生長階段親熱相關。過去，中國經濟延續快速增進很洪程度上依賴于高資本消耗、高環境負荷的粗放式生長模式，并為此支出了繁重的資本環境價值。現現在，新型城鎮化成為國家戰略。中心城鎮化工作會議提出：要體現尊重自然、適應自然、天人合一的理念，依托現有山水脈絡等怪異風景，讓城市融入大自然，讓住民望得見山、看得見水、記得住鄉愁。

盡管適應期間潮水，但做一件全新的工作依然有著相當的難度。林彥透露，在國內外都還沒有完全推廣開“生態城鎮”觀點的時候，如何說服政府、得到政府的明晰和配合是較需要下功夫的工作。

“需求已經很顯著了，城市里的人們都憧憬那樣的環境，我們可以一定市場空間是偉大的。下午就是如何得到政府的支持，由于許多政策的出口都在政府哪里。”棕櫚園林的管理者們在樂觀地看到市場需求的同時，也很明晰突破口和下午點在哪里。

試轉型縱橫買通產業鏈

一個公司盲目的生長就是失敗的開始。棕櫚園林的管理者們深刻明晰這個原理，回首過去三十年，他們每一步的轉型都有著明確的生長戰略予以指引和驅動。

從較開始純粹的苗木銷售，到上世紀90年月初期將重心放在園林工程上，再到2021年前后涉及設計和計劃，再到現在的綜合型環境運營商。棕櫚園林的角色一直在發生變化。

現階段為什么要轉型？林彥沒有回避這個問題。他認可，經濟形勢、行業態勢對企業造成影響，而同時，棕櫚園林看到了國家戰略中“新型城鎮化”這片大藍海。在新型城鎮化中，如何守住生態文明這條底線，實現可延續生長是核心。在林彥眼中，棕櫚園林既是一家園林企業，更是一家具備生態系統建設落地能力的園林企業，這才是棕櫚園林的核心優勢。

“我們正在縱橫買通產業鏈―縱憧憬產業鏈的頂端延伸，從以前的生產、產品輸出升級為管理和品牌輸出，橫向擴展到各個模塊。”林彥如是表述。

現在，棕櫚園林確實正在舉行橫向能力的構建，好比循環經濟、水處理、節能修建等，這些模塊與棕櫚園林有一定的關聯度，暫時并非核心技術。構建的方式，除了與其他優勢企業合作，與之形成戰略同盟以外，還可以舉行吞并收購。林彥透露，棕櫚園林已經放置了一定規模的產業并購基金。

將來公司轉型成為“領先的生態城鎮運營商”，這個動作著實并不突兀。林彥告訴《第一財經日報》記者，著實現在棕櫚園林已經在做“綜合環境運營商”，該類項目分布在廣東、河南、湖南、貴州各地，這都是為正在探索與踐行的“生態城鎮運營商”做鋪墊。

轉型并非甩掉原有營業。棕櫚園林選擇的是雙營業生長平臺：生態環境營業平臺和新型城鎮化營業平臺并行不悖，開啟雙引擎期間。傳統的生態環境營業能為棕櫚園林帶來延續增進，分享市場千億蛋糕，而新的生態城鎮運營營業是萬億級的藍海市場。

將來，生態城鎮這個平臺還能孵化出眾多產業。在針對不同類型環境提供全程化商業模式及解決方案的同時，結合不同產業延伸出無限可能。好比時光貴州項目，快速為我們打開了文化旅游產業這扇門。

信心還來源于市場出現出的偉大需求。棕櫚園林把眼光聚焦在多數會的近郊及風景區四周等生態環境基礎較好的地區。為什么是近郊？一方面近郊對生態城鎮的需求較強，城鄉產業互動更容易實現城鄉服務均等化；另一方面，近郊的區位優勢也決議了這些地方在產業導入、土地升值等方面更有優勢。多數會也為項目資金提供更好的保障。“廣州周邊就有一千多個村，這些村子里一定有相當部門有希望與我們舉行合作。”

造平臺做試驗引鳳來棲

棕櫚園林在打造“生態城鎮”歷程中飾演的是什么角色？棕櫚園林將自己角色定位為舞臺的搭建者，但在潯龍河的樹模項目中，他們同時做了導演，又是主角，還充當了部門制片人的角色。

政府是一個重要的制片人。生態城鎮的基礎設施投資是由政府來完成的。城鎮的計劃由政府、大眾、企業三方一起舉行。在一級的生態環境配套建設中，棕櫚園林擔當起主力角色。在二級的產業配套中，好比房地產、醫療、養老等，更多的產業和企業參與進來。

棕櫚園林的管理者更愿意說自己是在打造一個平臺。“我們是引鳳來棲。”林彥說，基于生態環境這個核心，棕櫚園林去制訂一些標準，看看這個平臺需要滿足哪些要素、哪些條件，棕櫚園林通過自身實力以及整合資本來逐一完成這些標準。

在湖南長沙四周的潯龍河小鎮，棕櫚園林正在舉行“生態城鎮”的首個試驗。

潯龍河項目位于湖南長沙縣果園鎮，距離長沙市區40公里，項目規模約9平方公里。棕櫚園林根據生態城鎮的模子樹模舉行高標準地建設。在計劃端口引進整合“中歐設計平臺”，由歐洲奧地利等著名設計機構團結貝爾高林棕櫚設計，操刀潯龍河計劃；在民生政策方面，以農民就地城鎮化、就地就業為目的，通過農民集中棲身、土地集中流轉和產業集中生長，力圖實現政府、團體、當地大眾以及企業四位一體的利益平衡。其次在產業導入端口引進北京影戲學院，以藝術教育動員藝術文化產業，依托良好生態環境，聯手啟動潯龍河藝術職業教育產教基地，并為潯龍河整體產業包羅現代農業、藝術職教、影視演藝、旅行旅游、文化地產等夯實基礎并注入強勁活力。

與建設產業新城、開發房地產項目相比，棕櫚園林更易得到政府青睞的緣故原因在于，棕櫚園林的項目不僅不會犧牲掉林地和耕地，反而會保持和優化。好比潯龍河項目，村里的荒地被利用起來，原有的耕地不僅沒有削減，反而尚有增添。這在其他以產業、經濟生長為重心的城鎮化開發項目中，險些難以想象。

正由于潯龍河在生態城鎮模式上的改造與創新，顯然已經走到了中國新型城鎮化的前線。作為省、市“兩型”社會試點項目，長沙市易煉紅書記聯系點項目，得到了湖南省委書記徐守盛“鋪開手腳勇敢向前走”的激勵，今年又被住建部成立為國家智慧小城鎮試點項目，吸引大量的各地政府與企業觀光學習。

完整表述棕櫚園林管理團隊這些年對于戰略的思索效果很有難度，這句話或許最大程度上歸納綜合了棕櫚園林將要走的這條道路：基于自身生態環境技術的核心競爭力和生態城鎮標準，力圖為城市帶來與眾不同的生態環境創新模式，并以雄厚的技術標準、技術團隊、資本、資本實力作為政府合作伙伴努力打造讓城市加倍綠色、集約、民生、循環、低碳、智慧的運營方案。

這是三十而立的棕櫚園林站在十字路口上為自己做出的選擇。而道路的變化并不會改變棕櫚園林的使命和本質，那就是：境由心生，尋求大美。