在我國(guó)城市化歷程遠(yuǎn)未結(jié)束的大背景下，園林綠化行業(yè)將來(lái)的高速生長(zhǎng)似乎已成業(yè)內(nèi)共識(shí)。但對(duì)于投資者來(lái)講，決議企業(yè)能否贏在將來(lái)的下午，應(yīng)該是公司的管理團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有駕馭高速增進(jìn)的能力，公司的內(nèi)部管理能否跟上市場(chǎng)快速增進(jìn)的措施，對(duì)于行業(yè)的生長(zhǎng)趨勢(shì)能否作出應(yīng)有甚至前瞻性的反映和結(jié)構(gòu)？在棕櫚園林(002431)上市一周年之際，中國(guó)證券報(bào)記者帶著這些問(wèn)題采訪了公司的多位高管。

全面提升內(nèi)部管理能力

在棕櫚園林總裁賴國(guó)傳看來(lái)，現(xiàn)在亢奮的市場(chǎng)卻是一盤龐大的棋局，落子不慎，公司要么錯(cuò)過(guò)大生長(zhǎng)的良機(jī)，要不就會(huì)積累較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在時(shí)機(jī)眼前必須穩(wěn)健結(jié)構(gòu)。賴國(guó)傳示意，棕櫚園林雖然是行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，訂單已經(jīng)不是問(wèn)題，但必須在提高內(nèi)部管理能力上下功夫，只有保證園林作品的品質(zhì)，不停提高服務(wù)水平，贏得客戶認(rèn)可，才能搶占先機(jī)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)。

棕櫚園林在2021年6月上市后，解決了資金瓶頸問(wèn)題，接單能力大增。公司感受到原來(lái)的管理系統(tǒng)和管理能力不能很好地承載營(yíng)業(yè)的快速生長(zhǎng)，應(yīng)該實(shí)時(shí)舉行調(diào)整。賴國(guó)傳介紹，公司對(duì)工程事業(yè)部框架舉行了重大調(diào)整，把工程事業(yè)部門為北京、成渝、廣東、山東、上海等十二大運(yùn)營(yíng)中心，從基于大片區(qū)的垂直管理模式，調(diào)整以省為單位的扁平化管理模式。

賴國(guó)傳注釋說(shuō)，中國(guó)幅員遼闊，各地天氣不同，市場(chǎng)相應(yīng)出現(xiàn)不同的特點(diǎn)，扁平化管理有利于貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，快速提高公司在天下市場(chǎng)覆蓋面和資本整協(xié)力度。這項(xiàng)調(diào)整立竿見(jiàn)影，僅僅數(shù)月時(shí)間，各運(yùn)營(yíng)中心就與一系列新客戶舉行了意向性的聯(lián)系和相同，公司2021年新簽工程條約175個(gè)，條約總額12.8億元。

同時(shí)，公司加強(qiáng)了質(zhì)量管理能力建設(shè)。2021年11月，棕櫚園林首個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建設(shè)成果出臺(tái)，執(zhí)行對(duì)口互補(bǔ)、相同和監(jiān)管的管理設(shè)施，有用提高客戶滿足度。在成本管理方面，公司進(jìn)一步優(yōu)化了遠(yuǎn)方系統(tǒng)在采購(gòu)信息管理方面的成果，為上游園林材料供應(yīng)商管理以及確立公司天下材料價(jià)格信息庫(kù)和采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)提供支持，有用地控制采購(gòu)成本。

此外，苗木事業(yè)部也按工程營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)、天氣帶等因素劃分為6大苗木運(yùn)營(yíng)中心，并增設(shè)苗木技術(shù)和天下苗木信息兩大職能中心。公司苗木資本的漫衍、庫(kù)存情形以及天下重要苗木資本狀態(tài)可實(shí)時(shí)共享和查詢。公司自建苗圃規(guī)模從上市前4000多畝一躍上升到現(xiàn)在10000多畝，天下性苗木地區(qū)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)開(kāi)端形成，提高了公司的苗木自給率。