研究發現許多苗木企業也開始了電子商務的實驗，但處于發布信息淺嘗輒止的階段.好比，有不少苗木基地成立了自己的網站，展示企業產品、發布招商信息、提供網上咨詢服務，以幫助企業商務的開展;也有部分企業在淘寶注冊了賬戶，銷售一些苗木產品.

一是產品市場區域定位問題.眾多苗木企業目標消費市場就在內陸，沒太多需要在電子商務上下鼎氣力.大多數苗木企業規模不大，品牌影響不突出，加上經濟發展不平衡，受消費看法等緣故原因，苗木企業不得不因地制宜，先穩定本土市場，再拓展其他區域.好高騖遠地瞄準全國大市場，大力推行電子商務，是絕大多數家企的實力所不能勝任的.因此，在現在的事態下，苗木企業舉行大規模電子商務的條件遠未成熟.

二是苗木樹木產品屬性以及產品標準化等問題.對于許多采購方來說，在購買苗木需求是園林綠化，庭院美化，親自到現場觀看、挑選，除路途成本等成本較高.同時，苗木風景樹不像其他價格低、重量輕的小商品那樣擁有運輸、換貨、退貨的便利性.由于，苗木是一種體積、重量較大、拆卸繁瑣的非標準化產品，其運輸難度很高，從而物流成本也會較高，這令企業和園林綠化采購方都較為掛念.從現在來看，苗木企業可在小型、可移植、標準化程度較高的小型盆景產品上開發電子商務，而大型風景樹產品則宜鄭重.

三是電子商務的投入成本問題.在當前的互聯網期間，網上產品的宣傳、推廣、交易早已蔚然成風.然而，任何一家苗木企業妄想在漫無邊際的網絡空間中強勢崛起，除非標新立異，有著十分樂成的產品設計、宣傳創意或推廣方案，否則將肩負數額偉大的網絡宣傳、推廣用度.

四是電子商務的模式問題.現在，綠化園林企業對電子商務了解不多、熟悉不深，在電子商務模式的選擇與操作上存在較多的疑心.好比，是以傳統分銷署理模式為主，還是以網絡電子商務模式為彌補?如何實現原有的實體渠道和電子商務的有用連系?對這些問題，許多苗商企頁缺乏深入的研究.要知道，電子商務絕非簡樸地將傳統商務移植到互聯網上，而會涉及一系列與傳統銷售模式差其余運作方式，涉及企業各種資源的重新整合等問題.對于企業而言，選擇電子商務將是一項事關全局戰略的大事，以是，企業會慎之又慎.