或許首創人吳桂昌自己也沒想到，30年前，自己在中山小欖一手開辦的不跨越10人的小型苗圃現在已成為資產數十億、擁有員工4000多名的上市公司。

其他所有人也沒想到，這家中國園林領跑企業的30歲生日選擇用戰略分享這樣一種特別的方式來慶祝。

棕櫚園林用“轉型升級”宣告自身的三十而立。這種求新求變、適應期間領先潮水的基因似乎自企業誕生之日起就從未發生過改變，也正是這種基因讓棕櫚園林走到現在，引領著棕櫚園林邁向將來。

這家園林公司從一開始就不只關注園林專業服務品質，同時關注人與環境的協調。從“園林景觀服務商”升級為“綜合型環境運營商”，再轉型為“生態城鎮運營商”，棕櫚園林每一步都走得很勇敢，也走得很扎實。

造標準區分真假生態

對于三十而立的棕櫚園林，有一個至關重要的下午詞—生態城鎮。

或許你已經聽到過許多次這個詞，但在棕櫚園林這里，生態城鎮與房地產開發商的營銷看法完全不同。

“我們正在打造一套標準系統，用這套標準系統，我們希望可以權衡什么是真生態，什么是假生態。”棕櫚園林副董事長林彥告訴《第一財經日報》記者。

林彥以為，現在人們說到生態，就簡單以為是有山有水有樹。而實在真正的生態，是應該有內核的，好比，空氣、水要到達什么樣的標準，動植物的多樣性要到達什么樣的水平，什么樣的環境是健康的，這些實在都有硬性指標。棕櫚園林希望去做一套既定性又定量的標準，把似乎看得見但又摸不著的“生態”具象化。

專注景觀和環境多年，棕櫚園林的管理層對生態有著深刻看法。在他們看來，一棵樹從長大到著花效果再生長，這才是一個循環。物種之間應形成自然的生態鏈。生態也不僅包羅動植物之間的關系，還包羅人與城市配套的關系、人與人的關系。

房地產開發商營造的更多的是一個生態小環境，棕櫚園林通過多年的積累，加倍知道怎么樣營造出與大環境相融合的生態，這是一個長期可連續生長的生態。好比有的地產商在北方卻引進南方樹種，或者打造一個歐式小環境，這些種錯地方的植物可能會瘋長，也可能會死掉，這些實在都是不太合適的。林彥以為，這些只能稱之為景觀，而不是生態。

經過審慎的思索和調研，“生態城鎮”看法誕生了。棕櫚園林的“生態城鎮”(Eco-town)是確立在對人與自然關系更深刻熟悉的基礎上的新的文化觀，是根據生態學原則確立起來的社會、經濟、自然協調生長的新型社會關系，著力有用經營環境資本，實現節約資本、保護環境和可連續生長的空間格局、產業結構、生產方式和生活方式。

在天下范圍內，至今仍無人對“生態城鎮”的內在和外延做出明確界定。西歐的生態城鎮是歷史積淀，是用時間換來的。而中國以前對生態并不太重視，現在才開始打造，這也與我國的經濟生長階段親熱相關。過去，中國經濟連續快速增進很洪水平上依賴于高資本消耗、高環境負荷的粗放式生長模式，并為此支出了繁重的資本環境價值。現現在，新型城鎮化成為國家戰略。中心城鎮化工作會議提出：要體現尊重自然、適應自然、天人合一的理念，依托現有山水脈絡等怪異風景，讓城市融入大自然，讓住民望得見山、看得見水、記得住鄉愁。

盡管適應期間潮水，但做一件全新的工作依然有著相當的難度。林彥透露，在國內外都還沒有完全推廣開“生態城鎮”看法的時候，如何說服政府、得到政府的分明和配合是較需要下功夫的工作。

“需求已經很顯著了，城市里的人們都憧憬那樣的環境，我們可以一定市場空間是偉大的。下午就是如何得到政府的支持，由于許多政策的出口都在政府哪里。”棕櫚園林的管理者們在樂觀地看到市場需求的同時，也很明確突破口和下午點在哪里。