好的供應商不光要有自身的實力，還要具備一個技術的支持。支持這個企業的運作和生長，這是是非常重要的。一個企業要在我們的幫助下，才能有一個更好的生長。首先，我們幫助了企業，企業把產品做的更好，反過來，他們幫助我們把草坪養好。這是一個互動的，良性循環的歷程。那么什么樣的供應商能夠相符我們的選擇呢？這要根據現真相形來考慮。
首先，質量較重要。球場比較特殊，不同于大農田，對農藥化肥等產品的要求比較高，同時機械操作對肥料顆粒的大小及硬度要求也很高。一種產品如果達不到我們的要求，即便使用了，效果也會很差，而且會對后期的一系列調養工作帶來很大的難度。對于供應商來說，扎扎實實的工作，做好每一道加工的程序，從配料，夾雜到成型，較后到包裝，直到產品到達球會，球場的總監把它灑在草坪上面的這個歷程，每個環節都是很重要的，都需要鄭重負責的操作完成。不能以為把產品運到球會工作就結束了，這只是工作的開始。
其次，要做好后期的服務。要做好產品的跟蹤，技術的指導。供應商有任務告訴用方球場管理者肥料如何使用，肥料適合采取哪種管理。否則使用的機械紛歧樣，發生的效果往往也是紛歧樣的。與供應商后期的互動，銷售方面的指導，這是非常重要的。
許多球場喜歡選用外洋入口的化肥或者農藥，這重要由于國內的加工做得十分不到位。往往統一批次的產品，都市出現大小，均細度不穩定等情況，這也是國內的供應商需要負責改善的。
再者，銷售人員的銷售情況很重要。有的產品剛開始銷售的很好，但是厥后銷售業績降了下來。這有兩方面的緣故原因，一方面是營業人員不穩定，今年一小我私人，明年又換了一個。二是營業人員的自身程度不是很高，在與客戶接觸的歷程中，相同的各個方面不到位。以人為本，人才是主導。要知道，好的產品，好的管理系統，好的服務系統，都需要合適的人來施展。
供應商要對自身有一個好的定位，要有一個好的設計。供應商要實時了解球場的需求，特別需要在科技方面占在市場的前沿，能有能力領導或者更新一代產品。只有這樣，產品才能立足，才能受到歡迎。供應商要積極征采各個方面的信息和資料，加以歸類清算，各種信息的積累及傳承，是保證公司更好生長的條件。
到達了以上的要求，便到達了我們選擇供應商的標準。我們才可以放心的舉行采購！